Eliges el tamaño del primer paso. No el tamaño del riesgo.
Los cinco planes de abajo cambian cuánta operación entra de una vez, no cambian la regla. En cualquiera de ellos el valor de la etapa es cerrado antes de empezar, el entorno es tuyo y el panel queda abierto mientras el sistema esté en producción.
Etapa = 2 a 6 semanas, con entregable escrito y fecha de entrada en producción
La escalera entera, de una vez.
De izquierda a derecha crece el compromiso, no la promesa. Casi nadie entra por el escalón que imaginaba al inicio de la conversación, y cambiar de escalón no cuesta nada más que avisar.
Spark
Mide el cuello de botella y lo que cuesta al año. El valor se vuelve crédito si avanzas a la ejecución.
Starter
Una etapa en producción: un cuello de botella resuelto, con alcance, fecha y valor cerrados antes de empezar.
Growth
El sistema de la operación: automatización, integración y agentes de IA bajo la misma regla y el mismo panel.
Scale
Evolución continua con equipo dedicado: roadmap por etapa y costo técnico previsible cada mes.
Enterprise
Varios frentes en paralelo, con exigencias de compliance y seguridad entrando desde el diseño.
Lo que ya está en el valor de la etapa.
Nada aquí es línea extra en la propuesta, y nada depende del escalón elegido. La diferencia entre los planes es cuánta operación entra por vez, no lo que viene junto.
Equipo y gestión de la etapa
Quien escribe el alcance, quien construye y quien acompaña la entrada en producción. No pagas horas de reunión ni gestión como ítem aparte.
Costo de IA dentro del límite acordado
Incluido hasta el techo definido en la etapa, y medido por consulta en el panel. Si la operación crece hasta rozar el techo, te avisamos antes, no en la factura.
Implementación y panel
Subir a producción en tu entorno y dejar el sistema instrumentado es parte de la etapa. El monitoreo no es un upgrade: un sistema sin medición no cuenta como entregado.
Preguntas comunes antes de elegir.
¿Por qué los valores no están en la página?
Porque el valor es por etapa, y el tamaño de la etapa depende del recorte de tu cuello de botella, que es justo lo que produce el Spark. La franja de referencia la pasamos en la primera conversación, sin vueltas, para que sepas si el orden de magnitud tiene sentido. Lo que no se puede es publicar un número cerrado sin alcance: o viene alto para protegerse, o viene bajo y se vuelve adicional a mitad de camino. Tras el diagnóstico, el valor de la primera etapa sale cerrado y por escrito.
¿Cómo funciona el Spark?
Es la puerta de entrada: mapeamos el proceso, medimos dónde se traba la operación y estimamos el costo anual de cada cuello de botella. Sales con un plan priorizado por impacto y con el alcance, la fecha y el valor de la primera etapa, aunque decidas no seguir. Si sigues, el valor del Spark se vuelve crédito en la ejecución.
¿Puedo parar después de una etapa?
Puedes, y sin multa. Cada etapa es cerrada en sí: lo que entró en producción sigue corriendo en tu entorno, con el código y las llaves a tu nombre. Por eso no existe contrato largo aquí: lo que retiene al cliente es que la etapa siguiente tenga sentido, no la cláusula de salida.
¿Puedo cambiar de plan a mitad de camino?
Sí, y es común en los dos sentidos. El cambio vale a partir de la próxima etapa, porque la actual ya está cerrada en alcance, fecha y valor. Subir de escalón suele pasar cuando la primera entrega muestra que hay más cosas cerca del cuello de botella resuelto; bajar, cuando la operación absorbió lo que necesitaba y el resto puede esperar.
¿El costo de IA se cobra aparte?
No. Está incluido hasta el techo definido en la etapa, y ves el consumo por consulta en el panel: no es una caja negra que aparece en la factura. Si el uso crece hasta rozar el techo, se vuelve conversación antes, con el número delante de los dos.
¿Hacen proyectos cerrados, no recurrentes?
Sí: es el Starter y, para alcances mayores, una secuencia de etapas con fin previsto. Todo inicio de proyecto implica un costo de preparación de entorno, acordado en el Spark, antes de cualquier desarrollo. Lo que no hacemos es asignar gente por hora sin entregable escrito.
¿Cómo sé si vale la pena antes de cerrar?
Es exactamente lo que responde el Spark: cuánto cuesta el cuello de botella al año contra cuánto cuesta resolverlo. Cuando la cuenta no cierra, lo decimos: ya pasó que el diagnóstico terminara recomendando no construir nada y ajustar el proceso. Perder esa venta cuesta menos que entregar un sistema que nadie usa.
¿No sabes cuál escalón es el tuyo?
Casi nadie lo sabe al inicio de la conversación, y elegir mal es caro. Cuéntanos qué te está trabando hoy: el diagnóstico devuelve el cuello de botella medido y el escalón que tiene sentido, incluso cuando es menor de lo que imaginabas.